邓利维值得信赖，但勇士不会改变迈尔斯的方式！

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：邓利维值得信赖 ，邓利得信但勇士不会改变迈尔斯的维值方式！ 2023
 、勇士6、改变22日 题目 ：邓利维值得信赖 ，邓利得信但勇士不会改变迈尔斯的维值方式！ 来源：虎朴 预测勇士队总经理鲍勃·迈尔斯的勇士最终接班人是一个没有人希望的想法
，无论内部还是改变外部的人都试图将其摒弃 ，因为这个想法变得更加真实 。邓利得信 然而
，维值在过去的勇士几年里，有一个可能的改变接班人一直在等待中，他对勇士队的邓利得信好时光和困难时期都非常熟悉
。球队老板乔·拉科布对于在变革时期开启金州勇士队的维值下一个篇章有着极高的确定性，以至于他觉得没有必要面试其他人。勇士而这个人并不是他的儿子柯克，柯克将继续担任勇士队的篮球运营执行副总裁。 在前任总经理迈克·邓利维在前台工作了五年后，他被选定为迈尔斯的接任者，拉科布在邓利维的新闻发布会上的任务是给人们对这一决定的信心 。 拉科布说：“我一直知道我们手头有这个人选 。我与他进行了谈话
，我们显然进行了对话，以确保我的一切想法是正确的 ，他对这份工作的看法也是如此，所以我们在同一频率上。” “我是否面试其他人？实际上并没有
。我们没有去外部找人 ，如果你的问题是这个的话 。我们相信连续性。我们相信我们有一个运转良好的机器，一个组织运行良好的机构 。” 至今已经过去了很多年，"连续性"一直是勇士队的关键词  。拉科布相信连续性 ，史蒂夫·科尔相信连续性，迈尔斯相信连续性，至少邓利维表示他也相信连续性。 勇士队的连续性在2023年NBA季后赛第二轮提前出局后受到了一些打击。迈尔斯的合同将于6月30日到期
，届时他将离开。肖恩·利文斯顿也将离开。 一位消息人士告诉NBC Sports Bay Area
，这位四届NBA冠军球员（其中三次是作为勇士队球员
，一次是在球队前台）将在经历了三个赛季的球员事务和参与工作后离开
，专注于家庭，并永久搬到拉斯维加斯。 贾马·马拉莱拉过去两个赛季一直是勇士队重塑的球员发展体系的代表人物，并在球场前排担任职位
 ，但最近他离开勇士队 ，加入多伦多猛龙队的助教团队 。德雷蒙德·格林预计将继续留在勇士队，但他已经拒绝了价值超过2700万美元的球员选项 。在2023年NBA选秀前
，有关交易的谣言四起
，许多交易可能会成为可能。 所有这些都发生在科尔合同的最后一个赛季之前，他将继续担任勇士队的主教练
。 周一，当拉科布坐在邓利维旁边时，他的主要目标是展示对新任总经理及球队发展方向的信任
。在邓利维开场发言之前，拉科布在开场白中多次提到他相信邓利维在文化方面与勇士队非常契合。 拉科布说  ：“他是一个家庭人，有四个孩子。他在文化上非常符合，非常契合这个组织的运作方式
 。” 在拉科布向媒体发表讲话时 ，他说
：“这确实是一个团队的努力 。迈克完全适应其中
。文化适应非常出色
。迈克的文化适应非常出色。我们非常非常兴奋能够在今天宣布他的任命。” 文化。这是上个赛季勇士队生态系统中受到最严重冲击的部分。在迈尔斯到来之前，想象赢得一个冠军还只是一个笑话 。创造其他组织梦寐以求的文化更是难上加难。这将是邓利维面临的最大挑战。 新任总经理也清楚这一点，并且不会很快摒弃迈尔斯的一切。 邓利维说
：“他是我依赖的人，我将继续依赖他，以及我们组织中的其他人 。鲍勃 ，感谢你为这支球队所做的一切。我们会想念你，但我们知道你会一直在身边。” 迈尔斯的个人风格和人际关系建设是无法复制的。他的沟通方式如同热情的握手 ，让每个人都感到重要 ，无论他们的地位如何。其中很多都是天生的 ，无法教授。他的人际交往能力也是从他作为经纪人到领导勇士队的这些年中逐渐积累的。 这两个人彼此并不陌生，他们的历史远远超过迈尔斯在过去五年中对邓利维的培养。迈尔斯曾经是邓利维的经纪人，他们是非常好的朋友，迈尔斯通过亲自将邓利维带入2019年休赛期的职业球探团队，展示了对邓利维下一步事业的信任 。 “就相似之处而言，我们非常亲近 ，所以有很多事情是一致的 ，”邓利维说道。“我可能会以谦逊为起点。我们都是相当谦逊的人，家庭至上。我认为我们都是善于倾听的人。作为领导者，我们努力做出正确的决策。 “不同之处 ？我认为在篮球方面 ，我稍微比他更好一些
。但除此之外，鲍勃在与人打交道方面的天赋是出类拔萃的 。他的成绩说明了一切。如果我能够在这里取得他一样的成功，那将是非常棒的
。” 勇士队的新总经理是一位前球员和教练的儿子 ，他自己也曾在NBA效力了15个赛季 ，并在前台工作中攀升了职位。前任总经理具备球员背景，但他最大的天赋在于让球员们迫不及待地想成为勇士队的一员，不仅仅是为了与斯蒂芬·库里共享球场。 在篮球知识和个人互动之间，需要平衡来恢复勇士队文化的力量 。 邓利维并不回避继续利用或许是在旧金山湾区所创造的最重要的声音来建立起这里的文化。返回搜狐  ，查看更多 责任编辑：